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作者/启立
编辑/GymSquare编辑部
GymSquare获悉,Keep已经完成8000万美元E轮融资,融资由香港时代资本 (Jeneration Capital) 领投,GGV纪源资本、腾讯、晨兴资本和 BAI等老股东跟投。
本轮融资估值超过十亿美金,Keep成为国内运动健身领域的首个独角兽公司。这是Keep距上一轮高盛领投的1.27亿美元之后,时隔一年半后的再次融资。
即便2019年底的团队优化,让外界对Keep的未来不甚乐观。但这轮融资的确定,以及疫情之后的中国运动健身消费增长来看,Keep面对的新格局却又十分乐观:运动健身在线化,家用健身浪潮,以及健康食品新趋势。
后疫情时代,是健身新消费时代,Keep面对的新机遇,是快速完成线上健身闭环。
因此,2019年底的团队优化,目前看起来是疫情到来前的一次提前瘦身。比如缩减了AI和其他硬件科技的研发团队,聚焦在跑步机、单车等几个核心品类。
Keep缩减了线下健身房的规模,对上海的三家门店撤店,重新回到北京大本营市场。加大了食品和电商的产品开发和推进速度,以及持续迭代的线上健身内容。
而这些变化,恰好是疫情之中,Keep本需要做的。
根据Keep官方的数据,疫情期间,Keep的日活增长3-4倍,线上付费内容和运动健康产品快速增长。2019 年,Keep 线上业务全年营收同比增长 286%,线下消费品业务也以 300% 的营收增幅稳步成长。
也就是说,相比线上线下的完全闭环,Keep首先可以做的线上闭环。围绕「吃穿用练」,提供线上健身内容,健康食品和运动服饰和配件等产品等。按照Keep官方的描述,为提供完整的「运动解决方案」。
而这每一个细分领域中,都足以容纳一个新的独角兽级别的公司。
后疫情时代是健身新消费时代,融资完成后的Keep,将会以更多健身消费产品的形式,首先完成自己的线上健身闭环。
健身新消费时代,Keep的线上健身闭环
如果消费是中国下一个十年增长的引擎,那么后疫情时代,健康和健身消费,将是新消费时代的新赛道。
比如疫情期间,中国家庭健身产品的增长,和美国家用健身上市公司Peloton近70%的股价增长,反映了家庭健身消费的新趋势。同样,美国和中国健康代餐的密集融资,快速催生出健康食品的细分新赛道。
而以线上健身内容和直播为代表的新创业机会,正在快速形成一个后疫情时代的健身新消费时代。
Keep APP
Keep的融资和年前做的方向调整,正是面对着这一大趋势。疫情加速了这一趋势,而融资后的Keep,将有更多的空间去深挖这个细分领域的新机会。
也因此,相比一年前全场景和全品类覆盖,Keep重新把公司的目标描述为:提供一套完整的「运动解决方案」,真正满足用户运动的全过程。
比如用户从最初的运动意识「想动」、到「动起来」,再到「收获效果」,当中产生的内容需求、产品需求和服务需求,都可以在Keep内完成。以此做成Keep的线上健身闭环。
Keep的用户健身解决方案
这个闭环,毫无疑问是通过更多健身消费产品来完成。Keep也需要从早先狭义的APP产品,做到更多运动健身消费产品,以完成2亿下载用户的运动解决方案目标。
按照Keep创始人王宁,在早先接受GymSquare独家专访时的说法:“我的title没有变,都是产品经理”。
只是最开始产品经理是做APP的,整个用户是C端用户。今天做的是Keep Company这个产品,是这家公司的产品。通过这个公司产品,来去做更多的C端产品,来服务用户。
这些C端产品,更具体来说是运动健身标签的内容、硬件、食品等等,以此组成Keep的线上健身闭环。只不过消费的大潮注定了这一趋势,而疫情加速了这一趋势。
线上闭环之下,更多的运动健身消费产品
线上健身闭环,需要由更多运动健身消费品来完成。很明显,Keep也确实越来越像一家健身消费品公司了。
围绕健身的「吃穿用练」,Keep产品:跑步机单车,服装瑜伽垫,轻食代餐,以及线上健身付费课程等等,都越来越成为运动健身用户在健身消费这件事情的选择之一。
而每一个Keep切入的细分健身消费品领域,都有可能做成新一个Keep级别的公司。
首先是Keep的家庭健身设备,在结合健身内容和硬件上,美国家用健身公司Peloton是最好的代表。这家公司在2019年底上市,目前市值已经增长接近70%,市值超过120亿美元。
Peloton用一台配备屏幕的单车或者跑步机,通过直播健身内容的方式,完成了用户的线上健身闭环,这看起来也是最适合Keep做的。
因此,相比纯硬件的家用健身设备来看,Keep的跑步机和单车系列,都可以实现通过视频课来指导训练。只不过未来产品的迭代空间,需要更好地硬件产品和内容。比如更好的Keep跑步机,以及更好的直播体验。
而在健康食品领域,疫情催生了这一需求,也加速了Keep轻食系列的产品拓展。keep主打主食化的代餐,同时提供包括零食、功能食品、营养食品在内的多种产品,快速拓展健康代餐市场。
在主食化的代餐上,Keep早先上线的咖喱鸡肉糙米饭、黑椒牛肉糙米饭、魔芋凉皮等高纤低碳水低GI的轻食,以及魔芋系列的主食,也包括Keep的控卡饮食方案,都在一定程度上,满足了运动健身新人群的食品需求。
在健身的「吃和练」的产品上,都已经有更多创业公司进入。比如疫情期间健康代餐WonderLab的喜茶联名款,ffit8、超级零和Smeal的代餐热销,甚至以薄荷健康和王饱饱等跨品类的健康食品的销量快速增长,都在说明:大运动健身用户在吃这件事情上,有很强烈的新消费需求。
Keep 轻食代餐
除此之外,健身配件和服饰产品系列,开始像全品类的迪卡侬,只不过Keep用户的一站式运动产品购买,完成可以在线上闭环。
更多的运动健身产品,每一个产品线都有独角兽以上的国外对标公司,不同的是,Keep需要通过线上闭环的形式,将这些运动的消费需求连接起来。围绕2亿注册的用户,用更丰富的运动健身产品来满足。
Keep的未来:运动健身用户是最核心资产
理论上来看,健身可以把很多领域重做一遍。比如Keepland可以对线下健身房模式改造,Keepkit跑步机单车是中国版Peloton,甚至健康化的Keep轻食系列,也有可能是中国食品创新的新趋势。
但回到核心,Keep面对最宝贵的资产,是2亿注册的运动健身用户。
从渠道、研发再到供应链,Keep的每一个产品类目,都可能由于2亿注册的用户,而形成独特的优势。而这些领域,也很大程度上可以通过线上完成。加上品牌优势,Keep可以成为消费时代的新健身消费品牌。
当然,和小红书、虎扑,甚至B站等垂直社区一样,Keep原本的工具、社区和内容产品依然有很大的迭代和破圈的机会。
比如Keep会做直播吗?Keep如何破圈?以及Keep内容会做何种形式的迭代?都是这家公司未来会持续回答的问题。
但不管是消费产品还是APP产品迭代,Keep未来的更大机会,是面对中国新运动健身消费的大浪潮,以更多消费产品来满足。用户是核心资产,APP是产品之一,更多的运动健身消费品可能是Keep的未来。■ GYMSQUARE
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评论
打开APP查看87条评论鲍海鸣
6秒前
比如缩减了AI和其他硬件科技的研发团队,聚焦在跑步机、单车等几个核心品类。
付聪
5分钟前
这家公司在2019年底上市,目前市值已经增长接近70%,市值超过120亿美元。
铃木保奈美
3天前
keep主打主食化的代餐,同时提供包括零食、功能食品、营养食品在内的多种产品,快速拓展健康代餐市场。
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